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大汉供应链召开12月月度视频工作会议

新闻来源:本站 发布时间:2018-12-14浏览量:

2018年12月13晚,大汉供应链有限公司2018年12月月度视频工作会议在大汉供应链本部第一会议室召开,各子分公司通过视频会议系统参加会议。

会上,营销管理中心副总经理王忠科做运营工作报告。报告首先指出,11月在市场行情急剧下跌的情况下,大汉供应链仍然取得了可喜的成绩。月度销量任务超额完成,累计销量达到计划目标。其中广州大汉钢铁有限公司、怀化大汉钢铁有限公司分别创所在公司成立以来单月销量的历史新高,湖南广物、邵阳大汉和娄底大汉分别实现三年来的销售新高。其次,降库存降应收工作取得明显进展,经营风险得到有效控制。最后,王总对年末营销管理工作进行了具体安排。

随后,娄底大汉总经理谭艳辉、重庆大汉总经理姚想、贵阳大筑总经理刘少伟、湖南大强总经理助理邱良鑫代表各自公司做典型发言,分别从2018年1-11月销售情况、资源拓展情况、降库存降应收等方面进行汇报。2018年娄底大汉销量较去年同比增长增长33%,其中终端占比由去年的30%提升至57%;资源采购更加多元化,萍钢和涟钢占比达到了均衡;通过精细化管理创造了较好的利润。重庆大汉成立仅四个月时间,月销量突破万吨。贵阳大筑目前已经初步展现出作为西南区域一级公司的风采,新增水钢资源,月资源协议量上3万吨规模。湖南大强作为公司的的排头兵,在销量和利润上都取得了良好的业绩。采购和销量均创新高,资源布局更加合理,降库存工作成效显著。

最后,大汉供应链有限公司贺金生总经理做总结讲话。贺总指出,11月份是全年经营最为困难的一月,市场价格出现断崖式下跌。面对市场行情的急剧变化,各子分公司积极应对,通过合理控制采销节奏,加大终端销售等方式和手段,有效的规避了风险。在资源拓展方面,贵州水钢、广州涟钢月协议量实现了新突破。南昌公司签约桂鑫资源,贵阳大筑签约呈钢资源,三、四资源开拓工作迈出坚实步伐。

贺总在充分肯定工作取得成就的同时,对下一步工作进行了重要部署。贺总提出,做好2019年的工作,要确保计划先行。降库存降应收工作是年末工作的一条主线,要按照公司确定的降库存降应收的具体要求,严格对标,坚决执行,确保达成计划目标。同时要求各子分公司围绕营销工作、资源计划及来年目标进行学习交流,打好收官战,为明年谋篇布局。