公司新闻

大汉供应链召开11月月度视频工作会议

新闻来源:本站 发布时间:2018-11-15浏览量:

11月13日晚,大汉供应链有限公司2018年11月月度视频工作会议在大汉供应链本部第一会议室召开,各子分公司通过视频会议系统在分会场参加会议。

会上,营销管理中心副总经理王忠科做了2018年1-10月运营工作报告。报告系统回顾了2018年前10个月特别是下半年以来的运营工作,重点对10月份购销情况进行了深入分析,并就年末的降库存降应收工作做出了具体安排。

随后,广州、衡阳、常德和萍钢工贸负责人刘丽美、马武东、彭亮和陈宗林分别代表各自公司做典型发言。四位负责人就资源采购、客户拓展、品牌推广和降库存降应收等工作做了经验推介和业绩展示,达到了摆亮点、补短板、避风险的目标。

大汉供应链总经理贺金生作了工作总结和工作部署。贺总指出,在全体员工的共同努力下,今年1-10月,大汉供应链系统取得了优异的业绩,前10月销量已经达到2017年全年水平,特别是进入十月份,大汉供应链提出阶段性降库降应收目标,各子公司积极响应,合理控制采销节奏,基本达成预定降库目标。尤其在销售上,在受到国庆长假影响下,仍取得仅次于三月份、全年第二高单月销量,并于10月8月取得历史单日最高销量。与此同时,广州大汉、衡阳大汉单月销量创历史新高,成都大汉创重新设立以来首次突破万吨规模。在各子公司共同协作努力下,大汉供应链取得了四季度销售工作的开门红,整体盈利能力也达到了较好的水平。新资源和新市场的的开拓取得取得了良好的效果,新金融产品也在逐步推广应用,高管层运营管控能力也得到全面提升,员工队伍更加稳定和富有战斗力。这些表明,大汉供应链已经具备实现更大发展的能力。

 

最后,贺总就年末的经营管理提出了具体要求。贺总强调,要以本次会议主题“步步为营,行稳致远”总基调指导下开展工作,通过对标,加强各单位内部之间的学习,全力以赴做好降库存降应收的工作,齐心协力,努力打好年末攻坚战,争取一个好的收官。