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规范管理 永续经营——大汉物流2017年四季度计划

新闻来源:本站 发布时间:2017-10-24浏览量:

2017年10月20日、21日,大汉物流2017年四季度计划工作会议在物流股份第一会议室顺利召开。大汉集团董事局主席傅胜龙,大汉物流常务副董事长付超,副董事长贺先仁,总经理谢利群,监事会主席谢光举等相关领导出席会议,共商大计。

大汉物流股份有限公司总经理谢利群的报告分为“放眼大局”、“正视自身”、“谋划新篇”三个部分。面对宏观环境的重大变化,需审慎反思自身存在的局限。下一阶段必须要在整个集团全面实施规范化运作,通过规范化的“法制”管理,让公司的每个岗位、每个业务活动、每一份资产、每一个关键时刻都处于受控之中。进一步完善部门职能、规范决策管理;严格执行制度,按流程和标准办事;全面优化NC系统功能,实现标准化平台化管理;提升经营目标,激发团队斗志,大胆启用年轻人。“登高望远、居安思危,勇于变化、勇于创新,永不僵化、永不停滞”,紧跟紧国家发展趋势,抓住机遇,努力拼搏,坚信大汉物流一定可以成功挺进一个崭新的“新时代”!

大汉物流股份有限公司副总经理葛庆通报了前三季度财务数据、银行授信及资金管理、财务核算与队伍建设情况,并就税务风险现状及防范提出专业意见。下阶段工作围绕确保四季度承现比平衡;创新金融业务,为业务提供资金支持;银行授信工作;加强财务合规、合法化建设推进。

人力资源中心总经理冯宴的报告传递了人力资源模块绩效考核理念以及团队引领理念的转轨,以业务岗序列绩效考核新方案(围绕客户维度的业务岗评价体系)为切入口,辅之以人才选拔、人才培养新动向,彰显了人力资源中心实现华丽转身的决心与信心。

营销管理中心副总经理王忠科就前三季度的运营数据做详细通报,并对前三季度购销情况做简析。下一步将积极拓展渠道、加强客户服务、提升销量;做好市场调查规划,谋划明年资源布局;加强日常业务管理、规范经营、防范风险。

营销管理中心副总经理张昌平报告中梳理了前阶段工作脉络与进展,明确提出四季度市场分析核心观点。同时也指出前期主要集中在系统信息采集、处理阶段,后期要利用数据,加强对市场的预判,辅助决策。


大汉物流监事会主席谢光举就前期子分公司实地走访调研情况进行通报,结合整个物流系统的人力资源现状、日常运营中存在的问题提供中肯的意见和建议。

湖南大强钢铁贸易有限公司总经理谢智从资源统筹、市场经营、终端开拓、风险防控、团队建设五个方面阐述“精细化管理”的实操经验。优化流程、兼顾效率、完善细节、提升服务。

株洲大汉钢铁贸易有限公司总经理赵璐从表单、流程标准化,采购作业标准化、销售作业规范化三个维度介绍株洲大汉营销体系。

人力资源中心人事培训经理赵忠蓝以轻松诙谐的口吻带领与会人员回顾了总经理、业务员考试的考点分布、成绩总览以及要点剖析。旗帜鲜明地提出,“创新”是大汉物流2017年的一个重要关键词,然而真正的创新变革,不仅是具体业务的创新,更在于“人”——人的思想的转换与变革。规范的力量,让对手面临的是一个人与一个体系的竞争!未来,期待遇见一个更规范的大汉物流。

资深税务专家何小王教授应邀做了一场钢贸企业税法遵从和风险防范的专场培训。以丰富的理论及实务经验,传达了依法纳税,永续经营;知行合一,不触税法红线;正确对待税收执法,理性维护自身权益的政策导向。


大汉控股集团董事局主席傅胜龙以大汉梦的诠释为线索,谈到了大汉物流的优势与问题、整个大汉集团面临的形势与梦想、最后与圣人境界来一场隔空对话。


其一、大汉物流的优势十分明朗:20多年品牌信誉、毛细血管市场的渗透能力、重点区域市场对上游供应商的影响能力、精细化的资金资源统筹协调能力;其二、我们的团队具有艰苦奋斗、敢闯敢拼的优良传统,在情感维系、市场开拓上受益良多。不可回避的是,我们的团队离标准化、规范化、法制化还有不小的差距。实践出真知,任何事情不花时间、不投入成本,只能停留在喊空口号的阶段。为了契合行业对大汉的期盼,提升大汉制定新标准的能力,运营规则能力的建设需要从总部抓起,做到一以贯之、始终如一;其三、财务管理方面,我们需要找到新功夫。譬如保理、准金融产品、投资等,需要苦练真功夫、真本领。


在“富强 民主 文明 和谐”的社会主义核心价值观引领下,面临工匠精神的时代感召,大汉想做些什么?如何诠释我们的大汉梦?我们的目标是成为世界500强企业,成为一家有尊严、被需要的企业。具体到未来的大汉物流应该是什么样的?我们要朝着规范化、正规化的上市公司目标稳步迈进。大汉物流如何上市呢?初步想法是成立一家大汉供应链管理科技有限公司,专职服务于上市需求。向前延伸产业链、深化打造信息平台、盘活西北营销网络、培养一批钢铁营销工匠大师。


驱散内心的阴霾,不埋怨,不说假话,从改变自己做起,还原圣人之道,从传统文化中汲取力量,在市场洪流中磨炼功夫。