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【工匠写真】舒婷成长记

新闻来源:本站 发布时间:2017-12-15浏览量:

今年是来大汉的第4个年头,很幸运能加入大汉这个大家庭,由初期的仓库管理到销售开单,再到采购发货,发票验收,逐渐成长为计划部负责人, 4年间在自己的全身心投入及部门人员的得力配合下,公司采购从之前的每月5000吨提升现在的每月8000多吨,开单、仓库管理等工作也进行得井井有条。一路走来一直兢兢业业地工作,认认真真地生活,与公司共同成长。

刚进公司时,从事的是市场计划岗,负责开单和仓库管理。计划部是一个工作任务非常重而且非常繁琐的部门,每天的工作环环相扣,每一个人都必须认认真真地上岗才能确保工作的质量。初来乍到,对建材销售是一片空白,上班第一天从认识、了解我们销售的产品(高线、螺纹钢、盘螺)入手,了解他们的材质、生产工艺以及运用场所。公司前辈耐心指导每个规格如何加价,螺纹钢理计磅计结算方式……还记得前辈第一次带我去仓库时的情景,他手把手教我认识什么是高线、盘螺、螺纹?货位在哪里?边看边提醒我什么规格容易锈,要多加留意。仓库盘盈是怎么得来的?

之后的工作中领导也时常灌输仓库管理中盘盈盘亏很重要的理念,但当时的我对此理解并不透彻,不知盘盈亏如何体现,直至问题暴露的那天。当时ERP系统显示萍钢12*9米的螺纹已经开完了,暂时也没有货补进来,系统里面显示可卖件数为“0”,但可卖重量还有“0.056kg” 。因为对盘盈盘亏的认识不深,没有引起足够的重视。无意间领导得知了此事,把我请到办公室谈话。等待我的不是一通批评,而是悉心劝导。领导指出出现这种情况是因为重量盘亏了,进一步教授我如何在系统体现盘亏盘盈。平时入库出库的时候就要算好每笔货的偏差,要及时关注盘盈盘亏数据,及时发现问题跟仓库沟通协调处理……这样才能使仓库管理利益最大化。在那以后的一年多的时间里我慢慢进入了这个行业,也找到了自己的角色定位,并逐渐摸索适合自己的工作方式和提高工作效率业绩的方法。

2016年3月公司实现了整合合并,人员缩编,人事调整,我临危受命,接下了资源计划岗的工作。一下子工作量翻倍增长,不但要做好现有开单仓库工作还要接手资源采购工作,一切重新开始,从基础学起。学习钢厂采购知识、钢厂政策、了解价格市场行情信息..... 每月报计划的时候要结合本公司的库存资源、客户需求、当月畅销品规及下个月的资源需求,提供充足、平衡的资源,根据钢厂定的旬结算价的政策通过分析后期价格行情走势控制采购节点发货;每月做旬资金回笼的时候要结合本公司的可用资金及销售情况,提前准备预付钢厂的资金。加强跟钢厂各区域负责人及大汉内部各子分公司计划员间的沟通,和钢厂的接触是对我能力的锻炼,每个细节都很重要,对于这些细微的工作我尽量做到极致。心态决定工作态度,让对方认可你这个人,才能认可你做的事。也许是因为运气好吧,刚接手资源采购当月钢材行情大好,天天大量的数据要整理,天天加班、但那也成为了我最充实与满足的一段光阴。

 两个月后部门注入了新鲜血液,我成长为了部门负责人,对工作进行流程梳理、细化分工。团队管理以人为本,对团队严明的同时也要肃己,明确责任,部门工作做到事事有人负责。要多跟团队成员沟通交流,以身作则,用100%的激情投入到每一件事当中。同一件事情,不同的人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远。所以,同样是执行,如果想要好的绩效,各成员就必须用100%的激情去工作。定结果、定责任、定措施、做检查、做激励、做改进,只有这样才能打造出一个具有执行力的团队。也只有这样才能让整个团队充满活力,充满自信,才能克服遇到的重重困难,才能获得高绩效。2016年计划部很荣幸获评大汉“年度创新先进团队”荣誉称号。

一路走来,感触颇多,自己的成长轨迹与公司的发展壮大紧密融合在一起,如同命运共同体一般。未来,将继续秉承工匠精神,突破自我,奋勇前进。